不畏挑战筑天元品牌       匠心汇聚交民生工程

——记第二建设公司项目经理   任传斌

撰稿：孙晓雁  张晓东

2025年 5 月

“用汗水浇灌收获，以实干笃定前行”，每项工程竣工的背后，都离不开建设者的辛勤付出。任传斌，德州天元集团第二建设公司项目经理，从承接天衢新区实验学校初中部项目任务开始，数百个日日夜夜，他的身影如同一道不息的光，照亮了项目的每一个角落。

在第二建设公司这个舞台上，他恪尽职守，勇于争先，哪里有困难，哪里就会出现他的身影，始终默默扎根在一线，讲述着天元人的奋斗故事。

一、扎根一线勇担当，攻坚克难显身手

（一）迎难而上，直面项目初期困境

“世上无难事，只怕有心人”，这句话在任传斌身上得到了淋漓尽致的体现。天衢新区实验学校初中部项目初建之时，便如同一个布满荆棘的战场，任传斌面临着诸多棘手的难题。工期紧张、资金短缺，却要确保项目顺利施工并达成市级安全文明卫生工地的目标，这无疑是一项艰巨的挑战；同时，施工图存在设计缺陷，各专业的深化设计、设计变更以及图纸策划等工作也亟待完善。

在巨大的压力面前，任传斌没有丝毫退缩。他迅速调整状态，以饱满的精神投入到工作中。为了合理安排施工进度，他夜以继日地研究项目情况，精心排列施工进度计划。在资金紧张的情况下，他积极与各方沟通协调，合理调配资源，确保每一笔资金都用在刀刃上。对于设计方面的问题，他统筹安排设计任务，与设计团队密切配合，逐一梳理并解决设计缺陷，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。

（二）争分夺秒，冲刺项目竣工目标

2024年8月，为确保项目在开学前竣工，任传斌第一时间奔赴项目现场。此时，大面积同时展开的紧急施工任务，犹如一座大山压在他的肩头。能否在技术和质量上按任务时间节点一次性验收通过，成为他最担忧的问题。然而，任传斌没有被困难吓倒，他迅速进入战斗状态。

“任经理麻烦来一下二层楼梯间……”“任经理麻烦看一下屋面……” 手机铃声不断响起，施工现场的每一个角落都能听到他匆忙的脚步声。哪里有疑难杂症，他就出现在哪里。他始终坚守岗位，与生产一线人员并肩作战，24小时随时待命。很多时候，他忙得连吃饭的时间都没有，全身心地投入到解决现场问题中。他深知，时间不等人，只有及时处理问题，才能确保项目工期不受影响。

为了不影响工期，任传斌亲力亲为，经常带领管理人员夜间浇筑混凝土，凌晨两三点起床去放线。尽管塔吊照明下的光线条件不佳，但他们凭借着顽强的毅力，每次都赶在工人上班前完成放线工作。在施工的各个阶段，无论是主体建设、二次结构施工，还是后期的装饰装修，任传斌都严格把控每一道工序的施工质量。他要求管理人员深入每一间房，仔细查看每一个施工部位，每完成一道工序都要进行严格的质量检验。他自己更是每天亲自到现场巡查，一旦发现安全隐患或质量缺陷，立即通知相应班组进行整改。

在任传斌和全体人员的共同努力下，2024年8月25日，天衢新区实验学校初中部项目顺利交工。这座凝聚着无数心血的精品民心工程，终于完美交付，任传斌用实际行动诠释了项目经理的担当与责任。

二、技术引领双优化，过程管控创效益

（一）积极探索，推进精细化成本管理

在新的市场环境下，精细化成本管理对于企业的生存与发展至关重要。任传斌深刻认识到这一点，在实验学校初中部项目中，他带领项目部积极参与集团成本试点工作。项目部多次组织人员参加精细化成本管理培训，与分公司工程科、经营科密切合作，加班加点调整周期全景实施计划。

作为落实精细化管理的第一责任人，任传斌逢会必讲精细化管理，遇事必提成本控制。他多次组织召开精细化管理研讨会，带领团队深入学习精细化管理精神，将员工的思想统一到精细化管理工作上来。通过不断探索和实践，项目部逐步形成了以“精”“细”“准”“实”为要求的管理模式，持续优化管理措施，致力于实现工程优质、效益优良的目标。

（二）创新管理，建立成本管控体系

为了更好地进行成本管理，项目部将GS系统标后预算控计划的成本管理方式改为目标成本管控，并建立了三级成本管理考核制度。任传斌强化GS系统应用管理，对差异数据及时督导整改，夯实过程成本管控。在他的努力下，项目目标成本管控体系逐步建立，全景计划成本策划管理也日益成熟。

在集团公司经营管理部及专家老师的帮助下，通过《周期全景实施计划》的推行，项目部取得了显著成效。月度计划实施优化达到15%，项目再次进行二次优化1.3%，预估整体装饰部分的利润点达到16.3%。这些数据不仅体现了任传斌在成本管理方面的卓越能力，也为企业带来了实实在在的经济效益，提升了分公司的管理水平。

三、聚焦深耕民生工程，彰显企业社会担当

（一）多方协作，全力推进项目建设

实验学校初中部项目是一项重要的民生工程，位于德州天衢新区崇德五大道以东，尚德十二路以南，占地面积49994.80平方米，建筑面积32085.42平方米，是一所九年一贯制学校，计划开设36个班级，可容纳约1800名学生，建设内容包括教学楼、食堂、宿舍楼等配套设施。

教育关乎群众的迫切需求，也是面向未来的事业。为了又快又好地建好这项民生工程，集团公司及分公司给予了大力支持。第二建设公司总经理任传刚更是亲力亲为，多方筹措资金，积极协调各方力量；集团公司常务副总于秀艳经常深入现场指导；工程管理部人员经常赶赴施工现场，督导项目进度。任传斌作为项目经理，积极协调各施工班组，制定详细的施工计划，明确时间节点，加强组织联络，充实施工力量，倒排施工工期，全力加快项目建设进度。

（二）硕果累累，民生工程惠及百姓

在各方的共同努力下，实验学校初中部项目不仅按时、保质、保量交付使用，还荣获了“市级安全文明工地”“德州市优质结构杯”两项荣誉。该学校的启用，将改变未来新区办、赵虎镇等区域孩子们的学区归属，为周边学生提供了更为舒适的教学环境，满足了他们享受优质教育资源的需求。

“高标准、严要求、树标杆”建造品质工程，是项目部不懈的追求。这一民生工程的建成，不仅是天元公司的骄傲，更是为天衢新区的建设和德州教育事业的发展注入了强大动力。它体现了天元集团的社会担当，也让任传斌深感自豪。他深知，自己所付出的努力，不仅仅是为了完成一个项目，更是为了造福一方百姓，为社会的发展贡献自己的力量。

“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”，任传斌在建筑行业工作十余年，岁月在他的脸上留下了痕迹，但不变的是他勤恳认真的工作态度和担当负责的工作精神。在未来的日子里，他将继续在施工一线的战场上奋勇前行，向下扎根、向上生长，立足岗位，用匠心筑就更多的精品工程，展现天元人应有的风采，为企业的发展贡献自己的力量。