2025年工作会议典型发言四

行稳致远    进而有为

天圣分公司负责人   李志杰

2024年，是我正式接手天圣分公司的第一年。在集团公司的正确领导和大力支持下，分公司全体员工团结一心、砥砺奋进，各项工作取得阶段性胜利，发展呈现稳中有进、进中向好的良好态势。

下面，我就分公司财务管理、工程管理、经营管理工作与大家分享。

一、财务管理

      1、多措并举，确保入账及时

今年，分公司以成本控制为核心，全力推进降本、提质、增效工作。这要求项目部发票和成本及时入账，以便于过程控制和管理。财务科与项目经理积极沟通，扭转“不要发票价格低，能降低成本”的错误观念，通过项目和财务科逐级审查，确保发票上报准确无误，有效规避税务风险，实现成本及时管控。

分公司严格执行凭发票支款制度，不见发票不打款；推行班组工资分阶段预结、完工后清算的结算办法，由施工现场技术负责人出具班组工程量结算单，经经营科审核后，劳务班组凭结算单开具发票支取工程款。通过财务科、项目部和经营科的紧密配合，实现了劳务班组人工费的及时入账。

2、严控成本，实现降本增效

为降低租赁费用，控制项目施工成本，2024年初分公司召开租赁费用管理专题会议，制定《租赁费管理制度》，从租赁价格、合同、机械进退场时间、台班安排到结算，进行全面管控。

项目部确定出租方时，优先从集团公司合格供方库中比选，如无法满足施工需求，报备后可选择其他供应商。经营科与财务科全程跟进租赁费确定和租赁合同拟定，评估风险，降低潜在损失。设备进场后，项目部负责使用安排和租赁费用上报，加强现场监管，避免设备闲置，提高利用率。经过一年的努力，2024年分公司总体租赁费用较往年下降40% - 50%，有效缓解了资金压力。

3、攻坚克难，维护公司利益

2023年10月，李延娥主动接手公司诉讼负责人工作。面对建筑市场低迷、诉讼案件增多的困境，她带领团队加班加点，成功化解多起危机，避免公司损失。

在分包方暂借项目部真石漆一案中，对方拒不执行扣除工程款作为补偿的协商方案，反而提起诉讼。经一审和二审，判定对方支付全部工程款，但需归还真石漆。为减少损失，我们于2024年7月提起诉讼。尽管律师普遍不看好，但我们没有放弃，李延娥多方咨询、查阅资料，最终在庭审中以“借用物品为消耗物，借物还物会造成国家资源浪费”为论点胜诉，维护了公司权益。

分公司作为原告被力高建设单位反诉工期违约金1300万元，账户被查封，严重影响资金流转。在李律师和集团公司领导的组织带领下，财务科、经营科、工程科齐心协力，连续多日加班至深夜搜集证据、准备开庭资料。经过一审、二审，我们成功胜诉，极大地鼓舞了团队士气，也为后续案件积累了宝贵经验。

         二、工程管理

         1、创新创优，打造精品工程

天圣分公司秉持“高标准，严要求，树标杆”的企业品质核心价值观，致力于工程质量和安全创优。2024年，我们成功创建德州市优质结构工程两项（5个单体）、德州市天衢杯一项、德州市安全文明标准化示范工地两项。梁博施工的金辰府项目4月、6月月检综合排名第1名；孙建华施工的观澜名邸项目10月月检综合排名第1名；赵宝强施工的华戎西区项目10月被评为质量管理优秀现场；梁博获得集团公司项目经理积分榜第一名，成为分公司项目管理的标杆和中坚力量。分公司施工项目在省市巡查中多次获得专家好评，树立了良好的企业品牌形象。

2、凝心聚力，团结奋斗保交付

2024年11月，分公司接到莘县城市芳华项目建设单位要求，12月底必须交工。由于前期建设单位原因，工期差距较大。项目经理赵宝亮向分公司反映后，分公司立即组织技术骨干奔赴莘县项目部，并提供资金支持。其他项目经理也迅速响应，出人、出物、出建议，全力推进项目进度。

面对不到两个月的工期，项目部挂图作战，以起步即冲刺的姿态高效施工。最终，我们按时交付工程，赢得了建设单位的高度赞誉，为我们的团结和速度点赞。“天时不如地利，地利不如人和”，这些考验锻炼并成就了我们的团队。

三、经营管理

1、标前分析，规避投标风险

在确定投标前，经营科联合工程科和拟定项目经理，做好工程风险分析、成本分析，并制定相应的工程管理计划。工程中标后，根据实际情况开展成本管理工作。2024年，分公司投（议）标项目3项，中标2项，中标总价7052万元。

2、信息化赋能，推动高质量发展

分公司在推行项目承包制过程中，要求项目部全部应用GS系统，并设立成本管理员和GS系统管理员，制定管理制度。项目部设成本管理员负责相关工作，出现问题及时沟通解决。

分公司要求预算员1周内上传工程量清单，确保材料清单项与实际一致，便于合同管理员录入合同、保管员录入数据。当月合同和发票必须当月录入完毕，分公司每月进行考核。

GS系统业财一体化实现了预算、合同和结算的闭环控制，在项目实施过程中与财务系统实时对比，为项目选择材料、劳务、租赁价格提供参考，做到货比三家降低成本，同时控制材料用量，为结算提供过程管控依据。

回首2024年，我们一路拼搏，攻克诸多难关，各项工作稳步推进，团队凝聚力不断增强。这些成绩，离不开每一位员工的辛勤付出。展望2025年，挑战与机遇并存，天圣分公司将继续秉持“让客户更满意，让员工更幸福，让社会更美好”的企业使命，深挖客户需求，优化业务结构，提升服务质量。

让我们携手奋进，再创高峰！