昱嘉置业召开经营管理工作会议

5月27日，在九楼会议室，开发板块组织召开了2025年1-5月份经营管理工作会议。集团公司董事长、党委书记、总经理、昱嘉置业董事长杨海波，常务副总经理于秀艳，总会计师石建军及昱嘉置业各中心负责人、项目负责人共计15人参加会议，昱嘉置业总经理刘桂霞主持会议。

会上，各中心负责人依次从重点工作完成情况、运管系统推进情况、工作亮点及不足、下一步重点工作四个方面进行了汇报，详细梳理与深度剖析了过去五个月的工作，为后续工作提供了详实的数据与思路参考。昱景兰庭、春风合院项目负责人围绕项目进展、项目管理等方面做了详细汇报。

昱嘉置业总经理刘桂霞全面总结了过去5个月的工作，并围绕六大方向部署下半年重点任务。一是品质建设上，构建“选材—选队伍—设计—标准制定—过程执行—监督检查—成果验证”全流程的工作闭环，严控细节。二是客户服务方面，建立物业监督检查机制，提升客户满意度。三是在业务合作领域，强化与客户、合作方沟通，优化业务流程。四是人才培养环节，推行内外部跟岗学习，促进跨岗位协作。五是加强物业管理，立志打造最干净小区，通过对标学习、标准落地和岗位竞赛等方式提升服务品质。六是运管系统工作推进要求：强调执行效果，通过抽查等形式扎实推进标准作业指导书落地；企业文化践行双管齐下，一方面持续培养员工运动、读书、打扫卫生的习惯，另一方面借助客户口碑与视频号宣传，扩大企业文化的传播影响力。

集团公司总会计师石建军、常务副总经理于秀艳分别对开发板块工作提出宝贵意见与建议。石总着重强调，要加强项目经营回顾总结和现金流管理，深化财务月报分析与成本对比分析，做好春风合院审计工作；于总则围绕加强各中心联合管控、强化分包与变更签证管控、提升物业成本核算能力、注重员工关系管理等方面提出具体要求。

集团公司董事长杨海波强调：

一是加强团队“认”“知”“行”建设，重视团队建设，团队成长。

二是关注乐观主义、敬业专业、逻辑分析、学习力和执行力五个关键维度。

1、“乐观主义”——打造积极乐观的团队，要做到心中有爱，眼中有光，脚下有路。

2、“敬业、专业”——只有提升团队的敬业能力、专业能力，才能提高团队做好事情的能力。

3、“逻辑分析能力”——提高团队探底能力，提高认知，挖掘事情底层逻辑。

4、“学习力”——提高团队举一反三的能力，充分吸收转化学到的知识。

5、“执行力”—一提升团队执行力，一流的规划，二流的执行，规划也无法达成；二流的规划，一流的执行，规划也有望达成。

三是制定企业战略规划，推进企业文化的深入践行，不断精进。

四是加强开发板块人才建设，完善员工晋升与薪酬机制，发挥机制拉动积极作用。

同时，提出两个方法论：

1、员工遇到问题请教时，要“给个建议升一升思维+引导员工自己思考”，培养员工自主思考能力。

2、给员工布置工作时，要“让员工自己复述一遍”，培养员工理解能力和抓取“关键词”能力。

会议结束后，昱嘉置业各中心负责人立即组织专题会议，落实董事长讲话精神，围绕会议中提出的各项要求制定出了截至6月底的工作推进表，明确清楚了责任分工与时间节点，确保将会议精神转化为推动工作的实际行动，为企业发展目标的实现提供有力支撑。