深化赋能机制   助推管理升级

第一建设公司召开4月份重点项目检查复盘会议

4月28日，第一建设公司组织召开了4月份重点项目检查复盘会议，全面落实集团公司重点项目赋能工作部署，第一建设公司副总经理张能凯，市场科、工程科、经营科、财务科相关人员10余人参会，会议由副总经理赵建全主持。

会上，赵建全系统解读了集团公司《重点项目赋能方案》的核心条款，重点通报了本次联合检查发现的26项问题。其中，成本管控薄弱点3项、实名制问题3项、信息化管理2项、资料问题7项、质量隐患3条、安全管理漏洞8处，要求各科室建立“问题整改台账”，对分管内容存在的问题逐项进行督促整改，最重要的是要做好服务及帮扶工作。

张能凯提出三项具体要求：一是建立“检查-反馈-整改-验收”闭环机制，将整改时效纳入科室考核；二是推行“管理+技术”双赋能模式，要求科室骨干驻场指导；三是创新“红黄蓝”三色预警系统，对滞后项目启动专项督导。特别强调各科室要转变“检查者”角色定位，切实成为项目部的“技术智库”和“资源平台”。

通过复盘会议，进一步强化了各部门协同联动意识，第一建设公司将按照集团公司《重点项目赋能方案》要求，每月组织各科室对两个项目进行综合检查，全面了解项目的质量、安全、进度、项目周期全景计划实施情况、建设单位付款情况、工资发放情况，提高精细化管理，打造标杆项目。