聚焦目标强落实     凝心聚力促发展

集团公司召开2025年3、4月份经营管理扩大会议

为强化目标责任落实，总结各条块阶段性工作成果，实现执行管控与过程纠偏，4月29日，在天元大厦二楼会议室，集团公司组织召开2025 年 3、4月份经营管理扩大会议。集团公司经管会成员，各经营单位、职能部门130余人参会，常务副总经理于秀艳主持会议。

会上，集团公司董事长杨海波与职能部门、经营单位代表签订了《职能部门年度工作目标责任书》《经营单位经营承包合同》《经营单位质量安全目标责任书》等文件，明确了责任与目标，为全年工作开展奠定坚实基础。

第一建设公司施工的德州江山赋南区项目，在三月份工程月检中被评定为“综合管理优秀施工现场”，奖励项目经理李永亮5000元。

企业管理部通报了重点任务及企管工作完成情况；工程管理部围绕2025年集团公司工程管理工作要点、思路及措施进行汇报；各经营单位、职能部门依次汇报了3、4月份主要工作完成情况，着重分析了存在的问题及改进措施，明确了5月份重点工作计划与安排。

杨海波董事长对集团公司2025年1-4月份主要工作进行了总结，对取得的成绩给予了充分肯定，对经营单位、职能部门提出了具体工作要求。

董事长指出，2025年对集团公司来说是一场破釜沉舟的攻坚战。经营单位、职能部门、项目部主要负责人必须以身作则，用实际行动和超常付出，打赢这场战争。

董事长要求，经营单位、职能部门、项目部主要负责人：

1.要坚定信心，迎接挑战，相信办法总比困难多；

2.要真抓实干，超常付出，战胜“粗、慢、虚、散”四项顽疾；

3.要走出去，沉下去，积极对接资源、掌握信息、学习提升，深入基层掌握情况，赋能服务、解决问题；

4.要人人有绝活，个个有强项，担当作为，确保单位、部门业务开展，满足专业管理需求；

5.要抓好落实，各经营单位、职能部门要立足实际，立说立行，切实做好会议要求的整改落实。