严抓管控细节——打造精细化安装团队

近日，通过腾讯视频会议系统，第五建筑公司工程科组织开展了“安装工程管理制度宣贯暨质量提升”专题培训。公司在建项目安装经理，班组安装技术人员共计12人参加，安装管理员张建春主讲。

本次培训，张建春以公司新修订的《安装工程基础性问题处罚标准》为依托，深度剖析了7大类典型问题：1、防雷系统施工质量：重点规范基础防雷焊接搭接长度、焊缝饱满度，以及楼顶避雷带防锈处理工艺标准；2、管线预埋管控：建立导管成排敷设间距控制模板，明确楼顶面预埋导管定位误差范围；3、管道井标准化施工：推行支架倒角双面焊接工艺，管道标高控制；4、电气竖井施工：优化电气槽盒与导管进槽盒的布置方案；5、墙体隐蔽工程：墙体导管敷设与墙体管槽抹灰质量管控；6、设备安装细节：配电箱、柜导管进箱开口细节管控；7、成品保护体系：建立工序交接制度及分级保护措施。

培训会上，张建春通过制度解读与技术攻坚相结合的方式进行了系统讲解，目的是促使项目建立工序交接制度，推行分级保护措施，形成 “标准学习、现场实操、定期复盘”的质量提升闭环，为工程质量持续优化奠定坚实基础。

第五建筑公司工程科将通过加强日常监管、严控施工细节，将安装管理制度与工艺标准深度融入施工全流程，着力打造精细化安装团队，切实贯彻“降本、提质、增效”的成本管理理念。